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“加班”可以不必招募更多的人，真的这样的？
发布时间：2021-04-04 18:57  | 作者： admin  | 来源： 未知

在去年10月底，我收到了大学室友F微缩：我改变了，就在你的公司附近，我常常作为一顿饭〜因为新的工作很忙，我们还没有看到脸。 12月中旬，米饭还没有，我收到了她的微信：我离开了，我需要你的舒适。在我的雾中，我们终于吃了一顿饭了。

F.与公司的最大不满意：加班太严重了！入境后，第一天的第一天，第二天，第二天之前没有10点，我将能够逐步阶段。加班是严重的，但人类的手显然不足。共有五个人，实习生，专员，两个监事，一个经理和两个待命。

老板的加班因是nEW项目在线，它忙了。我问道，有一个新人吗？她回来了，我刚开始拥有，我没有提到对，我再次没有提到过。后来，她终于忍不住了。

是熟悉的现场吗？很多。

由于业务规划，新项目，公司已增加，响应法首先思考是为了保持现有员工，而不是招聘新人，为什么？

让我们梳理招募现有职位的新人的过程。

1员工反馈

工作的员工更多，并且任务尚未完成，并且需要加班，有必要努力工作。所以反馈给领导者提示：任务太大，它可以增加手。

2领导力

直接领导P收到了这一反馈，考虑到需要增加职位数量，以及如何跟上第一级甚至老板以反馈以提高招聘需求;更高级别的领导人接受反馈，考虑预算，做出决定，然后通知人事部门释放招聘信息。

3人员招聘

人员和员工共同努力寻找最合适的候选人。此时，招聘过程结束。如果您获得提供的候选人，您将打开新人培训和适应的副本。

这三个过程似乎是复杂的，但它们很难这样做。

首先，当然，员工不会直接与领导者接受新人的需求。就运动水平而言，few人会这样做。普通基层员工安排在安排的位置，他们不会招募新员工是领导者应该考虑的问题。如果员工建议如何管理团队，则可能有一点。

加班几乎是选择，但并不意味着每个人都不愿意加班。在一个团体中，有些人喜欢下班，有些人会更加表现;有些人喜欢按需分发他们，有些人愿意主动承担责任。如果你想留下生活的高峰，你必须在早上看到更多的人，成功学习了鸡汤和斗争导师，在文化文化的氛围中，仍有良好的市场竞争力。

因此，普通员工的加班沉重，似乎没有其他法律，只能继续这样做。公司愿意支付加班费，愿意退休的晚餐，并不是太幸福。第二，到领导者甚至老板的水平，考虑不招募新人，它更直接，看成本和成本的成本。开设公司获利，而不是慈善机构。如何让身体聪明，以赚钱是最大的问题。

成本主要包括生产成本和时间。基于原始员工，增加新员工，将增加更多的管理费用。每个月的薪资支出，新员工的社会保障福利，以及新员工可能带来的额外支出，所有这些都是新人。

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